【中外玩具網(wǎng)?· 企業(yè)報(bào)道】國慶長假期間，朝陽公園的奧運(yùn)沙灘排球館首次為歡度假期的孩子們換裝，到處洋溢著歡樂夢幻的氣氛，很多孩子由家長帶領(lǐng)著從外地趕來，參加年華，觀看兒童舞臺(tái)劇，當(dāng)音樂響起孩子們情緒就高漲，當(dāng)他們目中的英雄出現(xiàn)在舞臺(tái)上時(shí)，引起長時(shí)間的掌聲和歡呼。當(dāng)主人公戰(zhàn)勝邪惡力量需要支持的時(shí)候，孩子們就會(huì)呼應(yīng)著大聲呼喊著“我們相信你”。

　　獲得孩子們?nèi)绱俗放醯氖歉木幾蕴悦拙W(wǎng)旗下產(chǎn)品摩爾莊園和賽爾號(hào)為主題的嘉年華會(huì)。該公司創(chuàng)始人首席執(zhí)行官汪海兵第一次在現(xiàn)場體驗(yàn)到孩子的興奮和激動(dòng)。

　　從最初的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃和運(yùn)營起步，到如今那個(gè)圓鼻頭的小“摩爾”已經(jīng)成為6-14歲中國兒童最喜歡的互聯(lián)網(wǎng)游戲卡通形象之一，幾乎每個(gè)小學(xué)生都擁有自己的“米米”帳號(hào)；即便如此，汪海兵也很難想像，這些歡呼和掌聲是由自己的團(tuán)隊(duì)三年來一直默默地經(jīng)營著“淘米網(wǎng)”所帶來的。

　　汪海兵毫不諱言自己是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“門外漢”，但他尋找各種機(jī)會(huì)接近孩子，會(huì)在電梯里和蹲下來和遇到的孩子聊天。他是全國第六屆少代會(huì)的代表，上海市所有輔導(dǎo)員，各個(gè)學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員都有他的手機(jī)，為了消除媽媽們的疑慮，淘米網(wǎng)的有些上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)比國家規(guī)定更嚴(yán)格，比如每天限時(shí)上網(wǎng)2個(gè)小時(shí)，每45分鐘強(qiáng)制關(guān)機(jī)，每天晚上10點(diǎn)和12點(diǎn)之后的關(guān)停服務(wù)器等等。

　　目前，淘米網(wǎng)所有產(chǎn)品的除了國家正常的屏蔽之外，還有很多關(guān)于兒童不宜接觸的詞甚至阿拉伯?dāng)?shù)字等，以防有人去詢問孩子的家庭電話、手機(jī)號(hào)碼。他現(xiàn)在淘米網(wǎng)每雙周有專門的淘米接待日，讓孩子和媽媽一起到淘米公司來參觀，體驗(yàn)整個(gè)摩爾創(chuàng)作的過程。

　　與其說淘米征服了中國3000萬兒童用戶，不如說淘米網(wǎng)說服了中國3000萬媽媽。

　　這是淘米網(wǎng)所有戰(zhàn)略和信心的來源，當(dāng)然，面對市場上充斥著美國和日本的產(chǎn)品，作為一個(gè)本土的品牌，淘米網(wǎng)像很多國內(nèi)企業(yè)遇到的障礙一樣，中國兒童娛樂整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不夠完整，導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)模式的不太成熟。

　　“要想走一條自己的路就必須用自己的力量去打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　事實(shí)上，一部好的作品可以有很多價(jià)值通道，以迪士尼為例，從電影大屏幕起家獲得票房收入，到推出版權(quán)所有的DVD衍生產(chǎn)品，然后推出以品牌形象為核心的零售產(chǎn)品。這就是為什么來自美國的“米老鼠和唐老鴨”的形象最后能出現(xiàn)在中國孩子的背包、衣服、襪子甚至鉛筆盒上。

　　但在中國，兒童娛樂產(chǎn)業(yè)面臨的最大的問題通常是盜版，說通俗點(diǎn)，在中國動(dòng)畫片是賣不到錢的，兒童電影賺錢的可能性也不大，風(fēng)險(xiǎn)也比較高，很多制作卡通片的企業(yè)要靠政府補(bǔ)貼才能勉強(qiáng)維持。

　　但這并不妨礙汪海兵為淘米網(wǎng)描畫一個(gè)更大的遠(yuǎn)景，像迪士尼那樣推出除了玩具、服裝、影視劇等以品牌為中心的產(chǎn)品。成為中國的孩子心目中最好的兒童娛樂品牌。

　　在過去一年，淘米版權(quán)的兒童互聯(lián)網(wǎng)游戲圖書的總碼洋將要突破一億，是兒童圖書排行榜前十名中的?？?。

　　目前，與淘米網(wǎng)合作的江蘇鳳凰美術(shù)出版社已經(jīng)推出了數(shù)個(gè)品種，上百種圖書，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售額將超過億元。用江蘇鳳凰出版社社長周海歌的話說，“這些圖書使兒童網(wǎng)游圖書成為少兒出版領(lǐng)域最熱門的話題，這個(gè)圖書品類將成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模。”

　　而在玩具市場，最初幾乎沒有人愿意與淘米網(wǎng)進(jìn)行品牌合作，到自己掏錢設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。現(xiàn)在淘米旗下的卡通形象的塑膠、毛絨、扭蛋等玩具也已經(jīng)上市，其中賽爾號(hào)扭蛋產(chǎn)品上市前兩個(gè)月，就賣了100多萬只。這在國內(nèi)扭蛋玩具市場不太成熟的情況下，幾乎是一個(gè)奇跡。

　　將產(chǎn)品線覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域正是淘米網(wǎng)“置之地而后生”的不得不為的戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在淘米網(wǎng)解決的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“火車頭”的問題，只有牽頭的火車頭（線上業(yè)務(wù)）能夠長大，后續(xù)的車皮（線下業(yè)務(wù)）才能夠跟著前行。

　　接下來要做的就是在火車頭越長越大之后，更大膽推動(dòng)后面的事情。包括投入上百萬的嘉年華會(huì)、包括舞臺(tái)劇、包括圖書等等。

　　一種新興的娛樂形式，要成為合乎公眾審美，具有公共價(jià)值的文化核心理念與品牌形象的構(gòu)筑至關(guān)重要。

　　現(xiàn)在與其說淘米網(wǎng)是向線下滲透，不如說是在向PC這一塊屏幕以外的屏幕滲透，汪海兵希望，明年淘米網(wǎng)會(huì)在電影和電視領(lǐng)域選取最專業(yè)的伙伴，采取聯(lián)合投資的方式進(jìn)行合作。

　　這在汪海兵藍(lán)圖中還只是很小的一部分?！拔迥陜?nèi)我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的應(yīng)收能夠各占整個(gè)公司的50%。”他說。

　　直到目前，汪海兵都不認(rèn)為淘米網(wǎng)正面對來自迪士尼這樣的海外品牌的競爭，他非常清楚中國2億兒童的市場需的巨大空間?！爸袊鴥和媾R的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也好，兒童娛樂產(chǎn)業(yè)也好，還太稀缺，太缺乏。”他說，“只要用對中國兒童和中國家庭的理解去創(chuàng)造他們真的感到開心的、快樂的娛樂體驗(yàn)，就能夠坦然去面對各種競爭?！?/P>