portant; word-wrap: break-word !important;">開兒童游樂場(chǎng)地也同樣如此。

portant; word-wrap: break-word !important;">“完成連鎖布局，形象品牌效應(yīng)，憑借口碑傳播實(shí)現(xiàn)顧客盈門?！边@是大多數(shù)游樂場(chǎng)地投資者的愿望。但是，當(dāng)你真正進(jìn)入這行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這并非像滾雪球那樣簡(jiǎn)單。

portant; word-wrap: break-word !important;">三家樂園在開店中遇到的瓶頸

portant; word-wrap: break-word !important;">河北某樂園老總，目前擁有8家室內(nèi)兒童樂園，*困擾他的是：無人可用，好店長(zhǎng)難找，每個(gè)店長(zhǎng)專業(yè)水平也參差不齊。

portant; word-wrap: break-word !important;">廣東某樂園老板，有11家兒童樂園，他有一兩個(gè)場(chǎng)地的財(cái)務(wù)營收不太對(duì)勁。缺乏完善的監(jiān)管體系，門店一多，監(jiān)管漏洞所形成的潛在損失讓人沒有安全感。

portant; word-wrap: break-word !important;">新疆某樂園老板感嘆自己沒有分身術(shù)，剛起步1家門店、3家門店還管的過來，但門店增加到6家時(shí)，開始力不從心。想要什么都捏在手里，但精力有限，忙的心力交瘁。

portant; word-wrap: break-word !important;">如上三位，實(shí)際上對(duì)大部分投資者來說，連鎖化的過程中所遇到的瓶頸遠(yuǎn)非資金，而是考驗(yàn)多門店人才供給、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力。

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portant; word-wrap: break-word !important;">樂園連鎖化，關(guān)鍵在于是否能建立完善的管理基準(zhǔn)體系，并在不同地域快速復(fù)制。當(dāng)“邁處步子后，就要全力穩(wěn)住腳”。這需要建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理流程對(duì)各門店進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低管理成本，提高人效，并形成規(guī)模效應(yīng)。

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portant; word-wrap: break-word !important;">龍勝云管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了跨地域、跨平臺(tái)、跨公網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、一體化監(jiān)控管理，解決門店擴(kuò)張遇到的三大瓶頸：

portant; word-wrap: break-word !important;">1、填補(bǔ)專業(yè)店長(zhǎng)緊缺的黑洞，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可復(fù)制化。

portant; word-wrap: break-word !important;">門店擴(kuò)張中，*重要的是挑一個(gè)好店長(zhǎng)，店長(zhǎng)的水平是否專業(yè)，直接左右門店業(yè)績(jī)的高低。但目前游樂行業(yè)*缺的就是專業(yè)且有經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)。那該怎么辦？有了龍勝云管理系統(tǒng)后，總部只需組建一支專業(yè)優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，專門研究市場(chǎng)、套餐制定、活動(dòng)營銷等，得出一套“高營收”的門店經(jīng)營基準(zhǔn)，通過總部管理系統(tǒng)，復(fù)制到每個(gè)門店中去，讓“不那么專業(yè)的店長(zhǎng)”也能做專業(yè)的事。經(jīng)過時(shí)間系統(tǒng)和基準(zhǔn)的反哺，每個(gè)店長(zhǎng)的專業(yè)能力得到提升，龍勝云管理系統(tǒng)間接也成了兒童樂園的專業(yè)店長(zhǎng)的人才孵化器。

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portant; word-wrap: break-word !important;">2、堵住監(jiān)管漏洞造成的損失，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略。

portant; word-wrap: break-word !important;">多門店管理中，想保證各門店高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并時(shí)刻掌握各門店的經(jīng)營明細(xì)，便需要一套完善的監(jiān)管機(jī)制，有了龍勝云管理系統(tǒng)后，各門店的游戲機(jī)臺(tái)報(bào)表、會(huì)員報(bào)表、銷售報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種明細(xì)總部一清二楚，既能防止人為操作造成的損失，解決對(duì)各店長(zhǎng)的信任問題，又能通過各門店的數(shù)據(jù)反饋，更加詳細(xì)的掌握每個(gè)門店的經(jīng)營情況。比如在這家門店中，哪些機(jī)臺(tái)和套餐受歡迎？會(huì)員多久來一次？哪些禮品比較吃香？促動(dòng)效果怎么樣？門店的總體營收如何？

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portant; word-wrap: break-word !important;">對(duì)于營收好的門店，我們可以通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析出它的共性。是因?yàn)樘撞蛢r(jià)格更合理？還是因?yàn)槟撤N機(jī)臺(tái)更有親和力？又或者是其他。對(duì)于營收差的門店，我們也可以找出病因，比如因?yàn)槟承├溟T機(jī)臺(tái)拉低了坪效，那么我們可以通過制定套餐，將冷門機(jī)臺(tái)和熱度高的項(xiàng)目捆綁售賣。通過數(shù)據(jù)分析，可以調(diào)整經(jīng)營策略，不斷優(yōu)化，再將更好的方案移植到其他門店上。

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portant; word-wrap: break-word !important;">3、解決精力不足的窘境，提高管理效率和管理質(zhì)量。

portant; word-wrap: break-word !important;">門店一多，大部分老板都會(huì)忙的焦頭爛額，想要事無巨細(xì)，但又分身乏術(shù)。由于門店分散、事務(wù)繁雜，信息化不足等原因，導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量低下。比如信息傳達(dá)不及時(shí)、定價(jià)策略缺乏市場(chǎng)依據(jù)、員工權(quán)限混淆不清，門店各自為政無法產(chǎn)生品牌效應(yīng)…但通過龍勝云管理系統(tǒng)，能將各門店的商品定價(jià)、項(xiàng)目定價(jià)、員工操作權(quán)限等重要設(shè)置權(quán)都收歸總部。做到“足不出戶，萬事也盡在手中?！蓖瑫r(shí)，兒童樂園或游樂場(chǎng)只要登錄總后臺(tái)，便能向全國近200家門店一鍵發(fā)布管理指令和市場(chǎng)策略，快速打破時(shí)間和空間的傳播壁壘，讓效率迅速提升。

portant; word-wrap: break-word !important;">體驗(yàn)不止于此，會(huì)員一卡通，讓顧客玩到哪刷到哪

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portant; word-wrap: break-word !important;">對(duì)家長(zhǎng)來說，他們更青睞的形成連鎖化的樂園品牌，因?yàn)樵诎踩?、衛(wèi)生、服務(wù)體驗(yàn)上都更加靠譜。而龍勝云系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)會(huì)員管理。無論是預(yù)存款、代幣、積分……會(huì)員只要手持一卡便能在所有門店消費(fèi)，相當(dāng)于打通樂園的任督二脈，成為該品牌的“全國一卡通”。

portant; word-wrap: break-word !important;">會(huì)員卡能漫游消費(fèi)，顧客也變得更方便，而消費(fèi)頻次和忠誠度也會(huì)隨著提高。假設(shè)你有一張卡到哪都能刷，這時(shí)候你還會(huì)不會(huì)去再去辦一張只能用某方面的卡？答案顯然不會(huì)。你會(huì)做得是拿著這張卡就近消費(fèi)，不知不覺演化成習(xí)慣，變成忠誠會(huì)員。

portant; word-wrap: break-word !important;">售后無憂，永久免費(fèi)售后服務(wù)！