后金融危機(jī)時(shí)代，“轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要不斷創(chuàng)新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的道理顯而易見(jiàn)，但如何轉(zhuǎn)型升級(jí)確實(shí)不是簡(jiǎn)單的事情，這其中首先要做的是：轉(zhuǎn)換觀念。
文/中外玩具禮品網(wǎng)特約專家?楊尚進(jìn)
作者簡(jiǎn)介：  楊尚進(jìn) 高級(jí)工商管理碩士。曾經(jīng)在國(guó)企當(dāng)過(guò)工人；國(guó)家事業(yè)單位做過(guò)專業(yè)航模運(yùn)動(dòng)員；創(chuàng)辦過(guò)私營(yíng)企業(yè)；在港資玩企做總經(jīng)理助理；在民營(yíng)玩企任總監(jiān)，目前是杭州貝因美智寶玩具有限公司市場(chǎng)總監(jiān)。是國(guó)內(nèi)玩具文化營(yíng)銷的積極倡導(dǎo)者，并對(duì)玩具游戲教育和學(xué)前教育有較深入的研究，同時(shí)，也是玩具創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的積極實(shí)踐者。 2010年5月，楊尚進(jìn)正式成為中外玩具禮品網(wǎng)特約專家，他將結(jié)合一線玩具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，定期為中外玩具禮品網(wǎng)讀者帶來(lái)最新的實(shí)用性、專業(yè)性特稿。 |
【中外玩具禮品網(wǎng)】2010年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜出爐。中國(guó)石油首次超越了?？松梨冢谌?00強(qiáng)排行榜上名列第一。近日，又有美國(guó)《商業(yè)周刊》公布了2010年度全球科技100強(qiáng)企業(yè)名單，出乎人們意料的是，排行榜是由中國(guó)的比亞迪摘得桂冠。對(duì)此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表評(píng)論說(shuō)，中國(guó)石油在全球500強(qiáng)中名列第一是很值得肯定的，但中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該向比亞迪一樣成為科技型強(qiáng)企，應(yīng)該說(shuō)比亞迪摘得全球科技100強(qiáng)桂冠的含金量更高。
全球金融大鱷巴菲特投資比亞迪已經(jīng)不是什么新聞了，為什么巴菲特會(huì)投資比亞迪？我們可以從巴菲特問(wèn)比亞迪總裁王傳福的對(duì)話中看出端倪：
巴菲特：到目前為止，比亞迪相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
王傳福答道：我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立。
巴菲特接著問(wèn)：如何才能保持競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？
王傳福答：我們永遠(yuǎn)不會(huì)停止創(chuàng)新。
后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)家再次強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，做為玩具企業(yè)，相信企業(yè)老總對(duì)于“轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要不斷創(chuàng)新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的道理是非常清楚的，但如何轉(zhuǎn)型升級(jí)也確實(shí)不是簡(jiǎn)單的事情，這其中首先要做的是：轉(zhuǎn)換觀念。
1、大象要掙脫腳鐐，一定要拋棄已經(jīng)形成的想法和習(xí)慣
我們經(jīng)常可以看到這樣的現(xiàn)象：一頭成年大象，被一條細(xì)細(xì)的鐵鏈綁在一根木柱上。其實(shí)，以大象的力氣，隨時(shí)都可掙脫那條鐵鏈。但奇怪的是大象并不那么做，這是因?yàn)榇笙笤谟仔〉臅r(shí)候就被這條細(xì)鐵鏈綁在柱子上了，大象曾經(jīng)嘗試掙脫鐵鏈，可是力氣還小，掙不脫。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗后，那頭大象終于放棄了。隨著日子一天天的過(guò)去，大象雖然長(zhǎng)大了，但大象始終認(rèn)為自己不能掙脫那條鐵鏈，最后，就放棄了逃走的念頭。 我們有很多大象級(jí)的玩具企業(yè)，從企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就是做OEM型加工的，當(dāng)時(shí)也想創(chuàng)新成為ODM型或OBM型生產(chǎn)企業(yè)，由于企業(yè)沒(méi)有自己的玩具銷售市場(chǎng)資源，同時(shí)，充足的OEM訂單，滿足了企業(yè)生存發(fā)展的需要，因此，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們的玩具企業(yè)從年生產(chǎn)幾百萬(wàn)的小企業(yè)，逐漸成為了年產(chǎn)值幾個(gè)億的玩具大企業(yè)時(shí)，做OEM加工也能做好的想法和習(xí)慣已經(jīng)形成，因此，企業(yè)要掙脫‘腳鐐’，通過(guò)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的玩企，首先就要打破以前形成的想法和習(xí)慣。
