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解密變形機器人動銷常青的秘密

今年我們從各大渠道、各銷售高峰期的動銷數(shù)據(jù)來看,變形機器人玩具在TOP10榜單中占據(jù)6成以上,同時其在各門店的陳列資源上與積木類可謂是不相伯仲……
引言

今年我們從各大渠道、各銷售高峰期的動銷數(shù)據(jù)來看,變形機器人玩具在TOP10榜單中占據(jù)6成以上,同時其在各門店的陳列資源上與積木類可謂是不相伯仲。因此近幾年市場上發(fā)力變形機器人的廠家數(shù)不勝數(shù),而原有的老牌玩具廠商也在此類目大力拓展。遺憾的是,始終沒有獨領(lǐng)風騷的爆款出現(xiàn),基本上是各領(lǐng)風騷一兩年。今天我們就一起帶著歸零的心態(tài)重新認識一下這一動銷王的秘密。

聲明:本文中的變形機器人是指兒童市場的變形機器人玩具類目;當然部分變形機器人已經(jīng)擁有了一些AI技能也包含在此文的類目中,但不包含人形機器人類目。

▍來源:中外玩具網(wǎng)(ctoy-gdta)?作者:樂邦


01
變形機器人的起源

變形機器人的設(shè)計靈感源于日本某玩具品牌設(shè)計者之手,其出發(fā)點是——能否同一個價格買到兩個玩具,也就是說花一份價錢既能買到一個人,又能買到一個車;但這個產(chǎn)品理念在當時經(jīng)濟低迷的日本并沒有產(chǎn)生什么火花。在后來的日本國際動漫玩具展上,被某國外玩具廠商發(fā)現(xiàn)并帶回重新創(chuàng)造,也就有了后來的變形金剛。出道就是王炸,迅速火遍全球,而這一設(shè)計理念依然左右著變形機器人的設(shè)計方向,目前市面大部分產(chǎn)品依然圍繞這一理念做微創(chuàng)新。

亞馬遜銷售的變形金剛

02
產(chǎn)品解析及未來趨勢

此類產(chǎn)品從變形方式的角度來看,分為幾合一變形,就是大家常說的6合1,8合1;還有一鍵變形,也就是火了三五年的遙控一鍵變形;還有自動變形系列,就是指令變形,或者做出某些特定動作的人形機器人。

變形機器人從變形形態(tài)來看,分為人車類(也是動銷占比最大的)、人獸類和數(shù)字變形以及其它小類目。這些類目在市場上始終占據(jù)主流,也是各大品牌內(nèi)卷最嚴重的品類。

變形&合體機器人

變形機器人目前是以流量為核心夾雜功能創(chuàng)新為輔的理念再迭代。其流量密碼在IP,IP火則產(chǎn)品火,流量密碼2在社會資訊,比如這幾年的高鐵風、宇航風、恐龍風。這也就是很難在國內(nèi)找出變形機器人單品銷售過億的原因。而大單品的本質(zhì)依然在產(chǎn)品力,產(chǎn)品力的核心依然在變形與AI的結(jié)合,比如我買到的變形機器人打開的瞬間是【你好,我是某某的好朋友,我現(xiàn)在變形為你最喜歡的火箭基地】;這一方向未來會有很多的細分及機會品類;至于其他內(nèi)容歡迎大家與我探討。

國內(nèi)電商平臺的變形機器人

03
用戶的三大訴求

? ? ? 用戶購買此類產(chǎn)品的第一訴求——酷、帥;這一特點源于IP或者產(chǎn)品設(shè)計者的認知,客觀講五顏六色的設(shè)計沒有簡潔設(shè)計的好賣,大家可以到市場自行研究。

? ? ? 用戶購買此類產(chǎn)品的第二訴求——形態(tài),這里的形態(tài)指變形后的產(chǎn)品外觀,其核心在于產(chǎn)品變形后是否是其想要的,比如車到金剛的驚喜。

? ? ? 用戶購買此類產(chǎn)品的第三訴求——價值共鳴,目前購買此類產(chǎn)品的年齡段已經(jīng)由6歲延展到了12歲,未來會持續(xù)擴大。價值共鳴的核心在于產(chǎn)品本身的價值和故事的取向及變形后展露出的故事情節(jié)所帶來的高度認同和自我歸屬,這就是英雄主義的延伸。

遙控一鍵變形


04
動銷策略

? ? ? 大多品牌在這一類目陷入到了陳列、場景展示的競爭中;這些固然重要,但這樣的內(nèi)卷很難殺出重圍。這里本人給出兩點動銷策略,如果不對還請包涵,純屬個人理論,歡迎在評論區(qū)探討。

? ? ? ▌1、突出產(chǎn)品多形態(tài)的展示

? ? ? 在做好基礎(chǔ)陳列的同時,可以圍繞產(chǎn)品形態(tài)進行多形態(tài)可視化的展示;每一形態(tài)的露出都應(yīng)圍繞產(chǎn)品內(nèi)容來設(shè)定。

? ? ? ▌2、突出文化價值主張

? ? ? 一個價值,一個動作、一個共鳴點其背后都有經(jīng)典的故事,故事與社會價值與目標用戶的高度契合才是陳列的最高境界。

05
渠道需求及選品建議

? ? ? 變形機器人的種類讓代理商和渠道商摸不著頭腦,一則是細分類目多到數(shù)不勝數(shù);二則是6成的類目大同小異;三則是選擇過程中有豪賭或是試一試這兩種截然相反的態(tài)度。這也導(dǎo)致市場表現(xiàn)各有不同,只能講相比較而言什么賣的還行。那么代理商到底需要什么樣的變形機器人,或者說大家應(yīng)該如何選擇一個大概率能火的類目。筆者個人給出兩點建議:

? ? ? ▌1、抓市場面的核心流量

? ? ? 近三年的主流流量在哪里,用戶關(guān)注度最高的是什么?自然而然就是產(chǎn)品的助力;具體有哪些流量,大家可以一起探討。

? ? ? ▌2、抓科技創(chuàng)新型的產(chǎn)品

? ? ? AI的崛起與機器人所碰撞出的火花是超乎我們想象的,而這一部分的購買主力軍大多是我們熱愛科技的爸爸們。

? ? ? 變形機器人的市場容量每年在以兩位數(shù)高速增長,這不是簡單的商機的問題,而是玩具同行奮力超越是否打造出大我華夏的國潮爆款的地位之爭。誰能殺出重圍拿下國內(nèi)變形機器人一哥的位置,讓我們一起助力國潮的崛起并期待變形文化的勝出。

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▍來源:中外玩具網(wǎng)(ctoy-gdta)

? ? ? ▍作者:樂邦(微信號:18629256028),從事母嬰行業(yè)10年,擅長操作玩具品類,借助品類完成了眾多引流互動方案,同時提升了門店的用戶運營能力。

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聲明

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