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廣州中港玩具城關閉
不用三十年，玩具批發(fā)市場已經(jīng)歷了河東、河西的盛衰。
批發(fā)市場，是一種萌生于我國國情土壤的實體商業(yè)形態(tài)。有數(shù)據(jù)顯示，我國商品交易市場數(shù)量近10萬家，其中交易額億元人民幣以上的各類專業(yè)市場有5000多家，總交易規(guī)模達近10萬億元。
20世紀90年代，流行一句話“要想發(fā)，做批發(fā)?！碑敃r物流、資金流、信息流不發(fā)達，下游端想獲得上游的信息相當難，玩具廠家想要全國鋪貨，也必須依賴各地批發(fā)商戶去做流通渠道?？梢姡鲋虚g商賺差價，是批發(fā)商的主要致富模式。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)、物流、新業(yè)態(tài)、新技術等的興起，在很多人眼里，批發(fā)市場似乎成了廉價、低檔的代名詞。同時，玩具的產(chǎn)能過剩、同質化嚴重，整個玩具市場都在嘗試去中間環(huán)節(jié)，廠家也通過電商、直播帶貨、分銷拼購等直銷模式賣貨。作為傳統(tǒng)實體零售業(yè)的批發(fā)商，受到了明顯沖擊，一方面是批發(fā)商的市場份額在減少，另一方面是批發(fā)商的經(jīng)營利潤迅速下滑。廣州中港玩具城關閉、武漢漢正街商戶撤離……無論從客流、利潤還是貨物吞吐量看，昔日車水馬龍的批發(fā)市場，日子是一年不如一年。
批發(fā)商遭“血洗”是誰的鍋？
做好“最后一公里”服務
利用優(yōu)勢順勢而為
