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數(shù)據(jù)二次元消費(fèi)者規(guī)模擴(kuò)大
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易觀智庫(kù)近日發(fā)布的《2015-2016二次元產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告》顯示，2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)活躍二次元內(nèi)容消費(fèi)者規(guī)模達(dá)到502萬人，此外邊緣活躍二次元內(nèi)容消費(fèi)者規(guī)模將達(dá)到4970萬人。到2016年，活躍二次元內(nèi)容消費(fèi)者規(guī)模將達(dá)到551萬人，邊緣活躍二次元內(nèi)容消費(fèi)者規(guī)模將達(dá)到7726萬人。
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二次元用戶以90后、00后群體為主，主要集中分布在北上廣深及省會(huì)城市。與此同時(shí)，二次元用戶付費(fèi)比例較高，他們樂意在各種二次元內(nèi)容上花錢，如漫畫、寫真等印刷品；玩偶、游戲等周邊產(chǎn)品，以及聲優(yōu)、虛擬歌姬的演唱會(huì)及相關(guān)表演。
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業(yè)內(nèi)人士樂觀預(yù)計(jì)，雖然二次元市場(chǎng)只是雛形初現(xiàn)，但未來隨著二次元與三次元的融合以及全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式的興盛，二次元有望在動(dòng)漫、影視、游戲、小說等領(lǐng)域開拓更多市場(chǎng)價(jià)值。
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回溯什么是二次元？
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根據(jù)萌娘百科，二次元這個(gè)名詞發(fā)源于日本，因早期的漫畫、動(dòng)畫作品都是二維圖像構(gòu)成，愛好者稱之為“二次元世界”，簡(jiǎn)稱“二次元”。一般意義上的“二次元”，包括動(dòng)畫(Animation)、漫畫(Comic)、游戲(Game)、小說(Novel)四個(gè)領(lǐng)域，簡(jiǎn)稱ACGN。
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二次元有三個(gè)層次的用法，一指ACGN文化，二指動(dòng)畫、漫畫、游戲或輕小說塑造出來的那個(gè)虛擬世界，三指喜愛ACGN的人群所構(gòu)成的圈子。
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一個(gè)真正的二次元人的典型特征是對(duì)上述二次元內(nèi)容從精神層面的“迷戀”，升級(jí)為行動(dòng)上的“互動(dòng)”，比如寫同人、寫分析帖、P圖、字幕組、混剪視頻、Cosplay、購(gòu)買手辦、參加演唱會(huì)、購(gòu)置裝備等等，否則充其量就算是一個(gè)二次元愛好者。這樣核心的二次元人對(duì)內(nèi)容有主觀的選擇傾向，且更加追求細(xì)節(jié)。
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二次元擴(kuò)展至泛二次元之后，一個(gè)人不一定要深愛ACGN文化，他只要具備宅腐基、腹黑、中二、自黑等二次元造物屬性，就被認(rèn)為屬于泛二次元人群。
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布局資本涌入搶占二次元市場(chǎng)
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隨著以90后、00后為主的二次元消費(fèi)群體的崛起，二次元領(lǐng)域也日益被投資者關(guān)注。
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早在2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭BAT分別對(duì)二次元市場(chǎng)進(jìn)行了布局。阿里巴巴、騰訊先后以5000萬美元和2億元的價(jià)格入股國(guó)內(nèi)最重要的二次元陣地AcFun(A站)、Bilibili(B站)。百度則手握二次元用戶活躍的另一聚集地百度貼吧，并于當(dāng)年在旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝設(shè)立了動(dòng)漫創(chuàng)投事業(yè)部。
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這無疑成為二次元市場(chǎng)的資本風(fēng)向標(biāo)。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2015年，二次元領(lǐng)域的融資規(guī)模至少達(dá)到5.46億元。
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今年，老牌娛樂公司華誼兄弟的內(nèi)容觸角延伸至二次元產(chǎn)業(yè)。先是成立動(dòng)畫公司“點(diǎn)睛動(dòng)畫”，后又與童石網(wǎng)絡(luò)共同設(shè)立合資公司，將對(duì)童石網(wǎng)絡(luò)的10部漫畫IP作品進(jìn)行改編，改編內(nèi)容將覆蓋網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)大電影、電視劇、真人電影及動(dòng)畫等類型。
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對(duì)于投資人來說，二次元不僅意味著一個(gè)龐大的、消費(fèi)力在不斷增長(zhǎng)的年輕付費(fèi)群體，而且二次元所覆蓋的動(dòng)畫、漫畫、游戲和輕小說內(nèi)容為IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作提供了巨大的想象空間。
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尷尬國(guó)產(chǎn)二次元內(nèi)容依賴進(jìn)口
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據(jù)日本三菱研究所調(diào)查，以二次元為代表的動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)業(yè)占到了日本GDP的10％以上。
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相比之下，中國(guó)二次元的困境在于：雖然擁有巨大的消費(fèi)者規(guī)模，但其需求高度依賴日本ACGN產(chǎn)業(yè)。從最基層的內(nèi)容到IP運(yùn)營(yíng)、周邊售賣，只要日本公司不松手，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈就很難展開，即便展開，國(guó)內(nèi)公司的收益也相當(dāng)有限。
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對(duì)于這樣的困境，國(guó)內(nèi)企業(yè)希望通過自建內(nèi)容與IP來驅(qū)動(dòng)整個(gè)二次元產(chǎn)業(yè)鏈。然而這種模式下，一部作品要通過非常長(zhǎng)時(shí)間的積累才能積累到一定的IP知名度，而后如果想覆蓋全部衍生領(lǐng)域，又要通過漫長(zhǎng)的時(shí)間，因此作品的商業(yè)價(jià)值無法在短時(shí)間內(nèi)最大化。
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從這個(gè)角度來看，二次元同樣是前途遠(yuǎn)大但需要不斷燒錢的選手。在資本介入，資源整合后，中國(guó)二次元用戶泡著泡面，等著新番的渴盼眼光何時(shí)才能真正從國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，這還未可知。
