供應(yīng)商對(duì)紅孩子也心存不滿。一位供應(yīng)商批評(píng)稱，紅孩子早已不是原來的紅孩子?！坝行┚€上企業(yè)剛斷奶就沒有線上零售企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，而對(duì)線下零售企業(yè)那種無良對(duì)供應(yīng)商掠奪式合作對(duì)消費(fèi)者欺騙式消費(fèi)手段奉為寶典?！绷硪晃还?yīng)商稱，由于拖欠供應(yīng)商貨款，經(jīng)銷合同代銷結(jié)款等原因，紅孩子早在2010年就陷入信用危機(jī)。

　　至于徐沛欣本人，多位其前同事指出，徐沛欣起步很高，自身?xiàng)l件很好，涉足房地產(chǎn)、裝修、影視、投資、保險(xiǎn)等眾多業(yè)務(wù)，根本不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，也不需要靠經(jīng)營(yíng)紅孩子來改善生活。

　　一位紅孩子前高管回憶徐沛欣時(shí)說，徐是個(gè)商人，平時(shí)忙著處理各種生意，很多時(shí)間不在公司，也不可能有太多時(shí)間研究公司產(chǎn)品，而公司很多事情需要他審批，這就使得很多工作處于不可控狀態(tài)。此外，徐沛欣在任用人才過程中過于隨意，經(jīng)常讓管財(cái)務(wù)的去管采購(gòu)，管人事的管網(wǎng)站，導(dǎo)致紅孩子發(fā)展過程中始終缺乏懂行的人在上面指揮。

　　更嚴(yán)重的是，多個(gè)投資方派員管理，導(dǎo)致公司內(nèi)派系林立。此前曾有媒體援引一位投資方高管的話說，在紅孩子要做到心里想的、嘴上說的和行動(dòng)做的不統(tǒng)一才能生存。實(shí)際上，徐沛欣本人也是受害者，去年有傳言，因?qū)π炫嫘啦粷M，徐沛欣一度被架空。

　　“公司變成由風(fēng)投直接管理的公司?！币晃恢袑庸芾碚弑г拐f，“起碼在我所知道的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，沒有這種情況?！彪娚绦袠I(yè)分析人士魯振旺也指出，李陽、楊濤等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相繼離開，VC指定的管理人員按照集團(tuán)公司架構(gòu)操盤，接受VC控制，距離業(yè)務(wù)卻越來越遠(yuǎn)。

　　這種糟糕管理文化的直接惡果是：過去兩年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)取得突飛猛進(jìn)發(fā)展，曾經(jīng)一度紅火的紅孩子卻逐漸迷失自己，快速跌出電商行業(yè)的領(lǐng)先陣營(yíng)。

　　紅孩子2011年銷售額15億，處于虧損狀態(tài)。徐沛欣曾披露，2010年紅孩子銷售額為15億，2009年銷售額為20億。這也意味著紅孩子連續(xù)三年零增長(zhǎng)，與當(dāng)初年增長(zhǎng)300%形成天壤之別。

　　而最新的黑色幽默是，曾經(jīng)控制公司的投資方們也在最后一輪血腥融資中被洗出局，成為紅孩子宮廷內(nèi)斗劇的犧牲品。

　　騰訊科技曾多次嘗試聯(lián)系徐沛欣，就紅孩子現(xiàn)狀及蘇寧收購(gòu)事宜向其咨詢，不過，徐沛欣并不愿就此表態(tài)，僅表示：“誰告訴你的問誰去。我在忙一些其他事情?！?/FONT>