還有不計其數(shù)的作坊式的小店，那真的將是“排山倒海”的架勢。

　　黃曉鵬是東莞一家港資鞋廠的老板，在東莞石龍，黃曉鵬近百平方的辦公室，一扇潔白的墻壁上并排掛著世界地圖、中國地圖和廣東地圖，他指著廣東地圖說：“整個廣東都在加薪，這里已經(jīng)不適合我們了，也許，我們的出路在這里”，他的手指轉(zhuǎn)向世界地圖上的越南和非洲。黃曉鵬擺開雙手擺了一擺，夾帶港味的普通話里流露出些許沮喪和無奈。

　　“這里低廉的勞動成本和優(yōu)惠的政策是最大的吸引力”，黃曉鵬直言。如今這種優(yōu)勢漸行漸遠。自2008年金融危機以來，身邊的許多鞋企一家家消失，他不得不為工廠籌謀出路。如果因加薪致遷內(nèi)地，不是他的最佳選擇，因為此波調(diào)薪之后， 30個省份都已經(jīng)調(diào)整了最低工資標準，月最低工資標準平均增長幅度為22.8%。去年年底，他就多次飛往越南和非洲等地，考察工廠搬遷選址問題，但至今還沒能做出最后的決定。工廠搬遷是一件大事情，工廠里的機器可以搬遷，但制鞋業(yè)上下游的零配件合作廠商能搬走嗎？

　　“沒有誰愿意走，但沒辦法再撐下去了?！痹邳S曉鵬看來，如果沒有走到絕境，企業(yè)還是要在東莞維持下去。

　　廣東省人力資源和社會保障廳勞動關(guān)系處處長于春濤認同黃曉鵬的看法，他說，這些企業(yè)搬遷到越南或其他勞動力廉價勞動力的國家去，不但相關(guān)零配件的供需方面帶來困難，運費成本也要增加。而且，中國有著13億的人口大國，都存在著招工難的現(xiàn)象，像越南僅有8000萬人，招工不是更難嗎？

　　于春濤直言，每年春節(jié)后被媒體大肆宣稱的民工荒，“事實上并非如此，全國勞動力過剩是不爭的事實，這些人要去哪里？”他反問記者，過度的渲染招工難引起企業(yè)的恐慌，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)招不到人，員工對工作挑三揀四。

　　“實際上并非像外界傳言的那樣有大規(guī)模的港臺企業(yè)撤資，即使是2008年金融危機波及中國，工商局的企業(yè)登記數(shù)目比前一年也是上漲的，或許這個數(shù)據(jù)有水份，可能有部分企業(yè)倒閉后沒有及時在工商行政部門注銷，但可以說明的一點是，事實沒有傳言的那么恐怖！”于春濤認為，這一次加薪倒致港臺企業(yè)倒閉或遷移的也僅僅是一些產(chǎn)品附加值低、靠賺取廉價勞動力的勞動密集型企業(yè)，不會對廣東省整體經(jīng)濟發(fā)生很大的影響，同時還能迫使企業(yè)自覺轉(zhuǎn)型，進行產(chǎn)業(yè)升級。

　　珠三角企業(yè)升級之路

　　其實在兩年前，香港駐粵經(jīng)濟貿(mào)易辦事處主任梁百忍就預(yù)言：未來兩年，珠三角8萬加工貿(mào)易型港企都將面臨生死攸關(guān)的抉擇。他呼吁港企要盡快轉(zhuǎn)型升級或者遷移，越早行動越好。

　　2009年，面對大量鞋企的遷出，東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球表示并不擔心。因為轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購貿(mào)易依然留在東莞。陳仲球直言，政府要做的事就是在厚街鎮(zhèn)打造一個亞洲鞋業(yè)總部基地。只要把產(chǎn)品的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)的開端，信息交流的中心，貿(mào)易訂單中心和定價的中心留在厚街，厚街作為世界鞋業(yè)中心就不會改變。

　　從“生產(chǎn)基地”向“總部經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型，正是珠三角許多城市謀求的“變身”之路。

　　遷出去，引進來，由傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系升級，是現(xiàn)實，也是歷史的必然。東莞龍昌數(shù)碼科技有限公司董事總經(jīng)理特別助理蘭杰洲說，他們的工廠大年初七就進入了正常工作狀態(tài)。

　　這家公司旗下的龍昌玩具公司在東莞有三個研發(fā)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)各種高科技玩具。既有吸引家長和小朋友的智能投籃電動車、俏皮可愛的小機器人，也有各種遙控類的玩具車。兩年前世界玩具巨頭合俊集團倒閉，上萬工人一夜之間失業(yè)，給玩具業(yè)帶來一場不小的震蕩。龍昌公司的高層開始提前進行從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型之路，他們每年投入3000萬元進行技術(shù)研發(fā)，確保每年推出250款新產(chǎn)品，并從單一的玩具生產(chǎn)進入機器人應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，開展教育、娛樂、家用、安防、工業(yè)機器人等五類應(yīng)用機器人的研發(fā)。

　　在蘭杰洲看來，正是產(chǎn)業(yè)升級的成效引領(lǐng)龍昌走出了金融危機。2008年，在國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品出口量持續(xù)走低的時候，龍昌卻以一款“小甲蟲”玩具收獲了近2億元人民幣的訂單。這種玩具在歐美的辦公室里非常流行，一些白領(lǐng)在工作困乏時用來提神解悶?！肮静粫徇w，老板也不會把資金撤回香港”，蘭杰洲明確告訴《小康》記者，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以在其他方面獲得利潤彌補工人工資的上漲，從一個代加工OEM企業(yè)到擁有自有技術(shù)和品牌，龍昌的目標是用5年時間在松山湖建立面向全國的集創(chuàng)意、設(shè)計、品牌、營銷、動漫、文化傳播于一體的玩樂產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺?！耙粋€優(yōu)秀的企業(yè)，工人工資占運營成本的比例是很小的，”于春濤說，優(yōu)勝劣汰是社會經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路，也是必然結(jié)果，轉(zhuǎn)型升級既符合企業(yè)的發(fā)展方向也符合政府的經(jīng)濟增長策略。國際管理咨詢公司埃森哲(Accenture)的一份調(diào)查報告則顯示：對于在中國擁有大型生產(chǎn)基地的企業(yè)來說，最低工資提高30%，僅會使利潤率下降1%至5%。中山大學管理學院教授李新春由此認為，劣勢企業(yè)的退出，給優(yōu)勢企業(yè)騰出了做大做強的空間。從中長期來看，本地的產(chǎn)業(yè)集群不但不會縮小，反而會因優(yōu)勢企業(yè)的做大做強而不斷提升競爭力。